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國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)走出國(guó)門(mén)必要性及風(fēng)險(xiǎn)分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期：2008-2-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 涂料
- 中研網(wǎng)訊：
- 一家美國(guó)顧問(wèn)公司的老總曾為中國(guó)企業(yè)走出去畫(huà)出了一張“路線圖”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)先構(gòu)建國(guó)際化公司的框架。首先，中國(guó)企業(yè)需要在選擇的國(guó)家和市場(chǎng)成立本土化的公司框架，并逐漸成立全球范圍的設(shè)計(jì)中心、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心、制造中心和客戶(hù)服務(wù)中心。其次，選擇市場(chǎng)的切入點(diǎn)，原則是要優(yōu)先考慮那些消費(fèi)市場(chǎng)潛力大和需求周期快的市場(chǎng)進(jìn)入。第三，要考慮的是先以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)切入市場(chǎng)，要用充分的時(shí)間對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，只有在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了如指掌之后才可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，必須在走向國(guó)際化的同時(shí)積極抓好資本運(yùn)營(yíng)這張王牌。只有走向國(guó)際資本市場(chǎng)，企業(yè)才能把產(chǎn)品做得更好，真正做成國(guó)際化的品牌。
企業(yè)并購(gòu)離不開(kāi)整體網(wǎng)絡(luò)的支持
歐洲企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中并非單槍匹馬，特立獨(dú)行，而是得到了一個(gè)整體網(wǎng)絡(luò)支持。中國(guó)歐盟商會(huì)就是個(gè)例子，這家協(xié)會(huì)現(xiàn)有900多家企業(yè)會(huì)員，在中國(guó)5～6個(gè)城市設(shè)有辦事處，為歐盟國(guó)家的企業(yè)提供各種信息咨詢(xún)。同時(shí)，這些商會(huì)組織與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，凡有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題，都能迅速“對(duì)癥下藥”，很快將事情解決。目前中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展時(shí)，就缺乏這樣一個(gè)支撐網(wǎng)絡(luò)。
跨國(guó)并購(gòu)還需要有充分的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備
國(guó)際市場(chǎng)上的待售企業(yè)，或者大企業(yè)準(zhǔn)備出手的一些部門(mén)，往往要么虧損，要么正在走下坡路，從某種程度上講是要甩掉的包袱。接過(guò)這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本身就存在高風(fēng)險(xiǎn)。德國(guó)漢堡一位銀行工作人員在提到中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)說(shuō)：“中國(guó)的管理人員有時(shí)太注重一家公司的過(guò)去，而對(duì)這家公司的未來(lái)考慮得太少”。
重視文化融合也至關(guān)重要
“跨國(guó)企業(yè)當(dāng)?shù)鼗笔悄壳霸跇I(yè)界非常流行的一句話，說(shuō)的就是外來(lái)企業(yè)在異地經(jīng)營(yíng)時(shí)需要充分尊重當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，才能生存。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)業(yè)務(wù)主管亞歷山大·羅斯說(shuō)，中國(guó)買(mǎi)主往往急于要將新兼并的海外企業(yè)變成一家中國(guó)企業(yè)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)小圈子決定一切，從而使習(xí)慣于自己承擔(dān)責(zé)任的西方經(jīng)理們很不贊同。
“集體行動(dòng)”也不失為一種選擇方式
歐洲企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，時(shí)常會(huì)有“集體行動(dòng)”。這種捆綁式的“集體行動(dòng)”對(duì)于眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)比較安全，在當(dāng)?shù)匾簿涂梢曰ハ嘤袀�(gè)照應(yīng)。
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